数年前より、情報化投資については、ビジネスの成長や利益を生み出す投資に重点が置かれて来ているといわれています。バックオフィス中心の基幹系システムへの投資や維持運用をいかに削減して、本来の事業発展に役立つ分野への投資に振り向けるかが重要なテ...

　前回はERP利用のメリットとそのメリットが実現できないことが起きがちなスクラッチベースのシステムからの切替えについて説明いたしました。 　今回はスクラッチベースからの切替えのケースでERP利用のメリットを出せるようにするにはどうすれば良い...

　ERPを利用する上でスクラッチ開発と比べてERPを採用した場合のメリットを上げると以下の通りです。

　前回は導入ベンダー側のプロジェクトPMやPLといったプロジェクトをリードするメンバーについて考えてみました。今回は、ベンダー側のそれ以外のメンバーについて考えてみましょう。

ユーザー側の体制について考えてみましたが、今回はERP導入ベンダー側の体制について考えてみたいと思います。 　まず、プロジェクトのPMやPLといったプロジェクトをリードする立場のメンバーについて考えてみましょう。

　ERP導入プロジェクトでは通常のシステム構築と同様に、ユーザー企業と導入ベンダーとの共同プロジェクト体制の良し悪しがプロジェクトの成否を左右します。 　プロジェクトメンバーが同じ目的意識を持ち、同じ目標達成に向けて一丸となることが大事であ...

　業務をERPに合わせることが実現できないケースについて、前回はお客様企業側に原因のある場合を考えてみましたが、反対にERP導入ベンダー側に原因がある場合もあります。 　ベンダーの担当者がERPの製品・標準機能に精通していない場合は、本来は...

「ERPに業務を合わせる」という方針でERP導入を進めるとアドオン開発も減らせる可能性が高く良いのですが、進め方によってはうまく進まない場合もあります。 　多くのERP導入プロジェクトの基本方針に「ERPの標準機能ベースで業務改革を行う」、...

　現行システムの機能が記述されたRFPも良く見かけます。システムの機能範囲はわかるのですが、これでは、どんなシステムにしたいのかが全く分かりません。RFPを作成したこともなければ、RFPをどのように作成すれば良いかが分からないお客様のケース...

これまで多くの案件でRFP（提案依頼書）をお客様からいただき提案してきましたが、あまり良くないRFPが結構多いと感じています。