前回は導入ベンダー側のプロジェクトPMやPLといったプロジェクトをリードするメンバーについて考えてみました。今回は、ベンダー側のそれ以外のメンバーについて考えてみましょう。

ユーザー側の体制について考えてみましたが、今回はERP導入ベンダー側の体制について考えてみたいと思います。 　まず、プロジェクトのPMやPLといったプロジェクトをリードする立場のメンバーについて考えてみましょう。

　ERP導入プロジェクトでは通常のシステム構築と同様に、ユーザー企業と導入ベンダーとの共同プロジェクト体制の良し悪しがプロジェクトの成否を左右します。 　プロジェクトメンバーが同じ目的意識を持ち、同じ目標達成に向けて一丸となることが大事であ...

　業務をERPに合わせることが実現できないケースについて、前回はお客様企業側に原因のある場合を考えてみましたが、反対にERP導入ベンダー側に原因がある場合もあります。 　ベンダーの担当者がERPの製品・標準機能に精通していない場合は、本来は...

「ERPに業務を合わせる」という方針でERP導入を進めるとアドオン開発も減らせる可能性が高く良いのですが、進め方によってはうまく進まない場合もあります。 　多くのERP導入プロジェクトの基本方針に「ERPの標準機能ベースで業務改革を行う」、...

　現行システムの機能が記述されたRFPも良く見かけます。システムの機能範囲はわかるのですが、これでは、どんなシステムにしたいのかが全く分かりません。RFPを作成したこともなければ、RFPをどのように作成すれば良いかが分からないお客様のケース...

これまで多くの案件でRFP（提案依頼書）をお客様からいただき提案してきましたが、あまり良くないRFPが結構多いと感じています。

これまで、ERP導入の社内稟議で役員の承認を得るのは目的の明確化、投資効果の明確化が必要であることを述べました。 もう一つ別の観点から十分な考慮が必要な事項として、ユーザー部門の体制と負荷があります。

前回は、ERP導入の社内稟議で役員の承認を得るには、上申に当たり了承されやすい目的の設定が必要であることを述べました。 それ以外について考えてみましょう。

ERP導入を計画していても役員に上申をして承認を得るまでに苦労をしたり、なかなか上申に踏み切れずに躊躇したりと、どのように役員の承認を得れば良いか悩んでいる企業は多いようです。