日本で業務改革が進まなかったおおもとの原因は、日本企業の強さの源泉とも言われる、いわゆるカイゼン活動による現場力にあるのかもしれません。 日経xTECHの木村岳史氏の各種記事を読み、論じられている内容を理解すると、なるほどそうだったのかと合...

RPAばやりで、すでに導入済みの企業も着実に増加しつつあるようです。日経ｘTECHの今年6月の記事によれば、アビームコンサルティングとRPAテクノロジーズが2017年6～12月に手掛けたRPA導入企業の件数は1か月当たり40件だそうです。ま...

　日経xTECHの記事「木村岳史の極言暴論！　「失敗を恐れずデジタルに挑戦」という発言、お笑いネタになるワケ」を読んでいてその通りと思った次第です。 既存企業のデジタル化への取り組みはPoCばやりであるが、管理が甘く「失敗をおそれずチャレン...

　ERPを導入する目的は、業務実態の見える化、業務効率化、情報精度の向上や情報のリアルタイム化など、業務効率化を進めつつ企業活動の実績を正確にタイムリー把握することを掲げられるのが一般的です。 目的としては上記の通りでも、ERPを導入しよう...

最近のERPの市場シェアはどうなっているでしょうか？　最新の情報ではありませんが、米国のPanorama Consulting Solutionsの「CLASH OF THE TITANS 2017」によれば、ERPのシェアは、SAPが19...

　数年前より、情報化投資については、ビジネスの成長や利益を生み出す投資に重点が置かれて来ているといわれています。バックオフィス中心の基幹系システムへの投資や維持運用をいかに削減して、本来の事業発展に役立つ分野への投資に振り向けるかが重要なテ...

　数年前より、情報化投資については、ビジネスの成長や利益を生み出す投資に重点が置かれて来ているといわれています。バックオフィス中心の基幹系システムへの投資や維持運用をいかに削減して、本来の事業発展に役立つ分野への投資に振り向けるかが重要なテ...

　前回はERP利用のメリットとそのメリットが実現できないことが起きがちなスクラッチベースのシステムからの切替えについて説明いたしました。 　今回はスクラッチベースからの切替えのケースでERP利用のメリットを出せるようにするにはどうすれば良い...

　ERPを利用する上でスクラッチ開発と比べてERPを採用した場合のメリットを上げると以下の通りです。

　前回は導入ベンダー側のプロジェクトPMやPLといったプロジェクトをリードするメンバーについて考えてみました。今回は、ベンダー側のそれ以外のメンバーについて考えてみましょう。