日経xTECHの記事「木村岳史の極言暴論！　「失敗を恐れずデジタルに挑戦」という発言、お笑いネタになるワケ」を読んでいてその通りと思った次第です。 既存企業のデジタル化への取り組みはPoCばやりであるが、管理が甘く「失敗をおそれずチャレン...

　ERPを導入する目的は、業務実態の見える化、業務効率化、情報精度の向上や情報のリアルタイム化など、業務効率化を進めつつ企業活動の実績を正確にタイムリー把握することを掲げられるのが一般的です。 目的としては上記の通りでも、ERPを導入しよう...

最近のERPの市場シェアはどうなっているでしょうか？　最新の情報ではありませんが、米国のPanorama Consulting Solutionsの「CLASH OF THE TITANS 2017」によれば、ERPのシェアは、SAPが19...

　数年前より、情報化投資については、ビジネスの成長や利益を生み出す投資に重点が置かれて来ているといわれています。バックオフィス中心の基幹系システムへの投資や維持運用をいかに削減して、本来の事業発展に役立つ分野への投資に振り向けるかが重要なテ...

　数年前より、情報化投資については、ビジネスの成長や利益を生み出す投資に重点が置かれて来ているといわれています。バックオフィス中心の基幹系システムへの投資や維持運用をいかに削減して、本来の事業発展に役立つ分野への投資に振り向けるかが重要なテ...

　前回はERP利用のメリットとそのメリットが実現できないことが起きがちなスクラッチベースのシステムからの切替えについて説明いたしました。 　今回はスクラッチベースからの切替えのケースでERP利用のメリットを出せるようにするにはどうすれば良い...

　ERPを利用する上でスクラッチ開発と比べてERPを採用した場合のメリットを上げると以下の通りです。

　前回は導入ベンダー側のプロジェクトPMやPLといったプロジェクトをリードするメンバーについて考えてみました。今回は、ベンダー側のそれ以外のメンバーについて考えてみましょう。

ユーザー側の体制について考えてみましたが、今回はERP導入ベンダー側の体制について考えてみたいと思います。 　まず、プロジェクトのPMやPLといったプロジェクトをリードする立場のメンバーについて考えてみましょう。

　ERP導入プロジェクトでは通常のシステム構築と同様に、ユーザー企業と導入ベンダーとの共同プロジェクト体制の良し悪しがプロジェクトの成否を左右します。 　プロジェクトメンバーが同じ目的意識を持ち、同じ目標達成に向けて一丸となることが大事であ...