前回の記事で述べた「お客様企業の社員が業務ヒアリングに時間を割かない」について、もう少し突っ込んで考えてみましょう。RFPをまとめる段階で、ユーザー部門の協力が十分に取られていないことが原因であると考えられます。このようなケースでは、基幹シ...

ERP導入案件に対して受領したRFPの中に記載されているシステム機能要件一覧をFit&GapするとGapが多く、 アドオン開発がかなりの規模に達することがあります。 このようなケースについて、多くの場合、現行システムの機能ベースでシステム機...

ERPが登場して間もない頃には、ERPの採用により基幹システムの維持管理がアウトソーシングされる面があるということが言われていました。つまり、ERPパッケージのバージョンアップにより業務機能や操作性がアップされ、OSやDBのバージョンアップ...

大手のERPパッケージベンダーもパブリッククラウド上で稼働するERPのバージョンを相次いで発表しています。 Microsoftも2016年に、パブリッククラウド「Azure」上で稼働するDynamics 365 for Operations...

ERPについてもクラウドでの運用を検討する企業が増えてきています。以前は、グループウェアなどに限定して利用されていたクラウドが、近年は基幹業務システムについても利用が進展していることによります。 HOYAグループでも以前より、Microso...

ERP導入プロジェクトのメンバー、PM、PMO、ERP導入の提案営業、ERP導入前の業務改革（BPR）、ERP導入計画作り、ERPを補完するソリューションの企画などなどいろいろな立場で関わって来ました。

前回はERPの導入期間を短縮する条件として標準機能（ERP導入ベンダーのテンプレート機能）ベースで導入し、アドオン開発が極めて少ないという状況を上げました。それ以外の条件を考えてみましょう。